BOfU Consulting GmbH
Maybachstr. 50
D-70469 Stuttgart
Telefon: +49 (0) 151 - 24 05 82 13
E-Mail: info@bofu-consulting.de
UNTERNEHMEN
Historie und Entwicklung
2007
Gründung der Beratung und
Organisationsentwicklung
für Unternehmen, kurz BOfU
Aufbau des
Geschäftsbereichs
Consulting
(1 Mitarbeiter)
2009
Umfirmierung BOfU Consulting
e.K.
Weiterentwicklung des
Geschäftsbereichs
Consulting
(2 Mitarbeiter)
2010
Aufbau des
Geschäftsbereichs Coaching
(3 Mitarbeiter)
2013
Aufbau des Geschäftsbereichs
Training
(4 Mitarbeiter)
2014
Gründung der Gesellschaft
mit beschränkter Haftung
(5 Mitarbeiter)
Mission und Werte
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit wird durch eine schlagkräftige eigene Organisation
abgesichert. Interne Verbesserungsorganisation und
Strukturbetrachtung, ggf. – Veränderung inklusive deren
Begleitung.
Veränderungsprozess
Der Veränderungsprozess steht vor dem Optimierungsprozess.
Optimierungsprozesse sind erst dann erfolgreich, wenn die
Menschen einer Organisation methodisch in der Lage sind zu
verändern, sie die Veränderung wollen (Bewusstsein) und auch
herbei führen dürfen (Autorisierung).
Einsatz von Mitarbeitern
Am Anfang ist „weniger oft mehr... Mit Hilfe geeigneter
Mitarbeiter, überschaubare Projekte zusammenstellen und
operativ begleiten. Die Mitarbeiter sind anschließend als
Multiplikatoren einzusetzen.
Begleitung
Ein Veränderungsprozess benötigt mehr Zeit und muss ganzheitlich
und kontinuierlich begleitet werden. Das Bewusstsein für Lean
Management / Production innerhalb der Belegschaft wächst
oftmals nur langsam.
Optimierungsprozess
Ein Optimierungsprozess kann auch modulhaft aufgebaut werden.
Z.B. in Form von Workshops mit dem Ziel Referenzen -
„Nordstern.. - aufzubauen und Standards zu schaffen.
Kein Jojo-Effekt
Bei nicht Beachtung entsteht oft ein „JoJo-Effekt.. !!! Z.B.
mehrfacher Einsatz von unterschiedlichen Unternehmensberatern
über Jahre hinweg
BOfU Consulting fokussiert einen integrativen
Weiterentwicklungsansatz:
Umsetzung mit den Verantwortlichen
und Mitarbeitern
kein Alleingang
Gemeinsame Entwicklung
einer Feinplanung
kein Überstülpen
Angepasste kundenorientierte
Präsentationen
weniger Hochglanz
Regelbesprechungen zur
sauberen Abstimmung
kein Funkloch
Durchgängige Transparenz auf
den Ebenen
kein persönliches
Tagebuch
Orientierung an ZDF
(Zahlen, Daten, Fakten)
kein ARD (Alle
Reden
Drumherum)
Coaching und operative
Prozessbegleitung
nicht nur Schulen
und Theorie
Gezielte Schulungen und
Trainings
keine Gieskanne
Orientierung an
Kennzahlen
kein mach halt
mal